Schätzungen
Die Schätzung wird genutzt, um die geschätzte Budgetänderung und den geschätzten Verzug basierend auf der Eintrittswahrscheinlichkeit zu berechnen. Diese Informationen werden in der Präsentationsansicht angezeigt.
Für jede Stufe der Eintrittswahrscheinlichkeit (Gering, Mittel, Hoch, Sehr hoch) können Sie angeben, wie viel Prozent des Budgetrisikos und des Verzugsrisikos in die Schätzung eingehen sollen.
Beispiel
- Eintrittswahrscheinlichkeit Hoch
- Budgetrisiko: 20.000 €
- Verzugsrisiko: 30 Tage
Das Risiko erhöht die geschätzte Budgetänderung um 20.000 € x 40% = 8.000 €
Das Risiko erhöht den geschätzten Verzug um 30 Tage x 40% = 12 Tage
Die Änderung des Budgets und ein möglicher Verzug im Projekt werden für die Stakeholder eine hohe Bedeutung haben. Achten Sie darauf, dass diese Werte realistisch sind, um für die zu erwartenden Diskussionen mit den Stakeholdern gewappnet zu sein.